液動(dòng)蝶閥生產(chǎn)廠家在自身的資源下找不到太多可以證明廠家強(qiáng)大的因素，都是在觀望，等待機(jī)會(huì)。比產(chǎn)品沒(méi)有產(chǎn)品，比品牌沒(méi)有品牌，比渠道沒(méi)有渠道，比價(jià)格也沒(méi)價(jià)格。
實(shí)際上，液動(dòng)蝶閥的經(jīng)營(yíng)觀念仍然停留在跟風(fēng)的階段，一般是別的廠家做什么就跟著做，反而對(duì)內(nèi)部的需求以及缺陷視而不見(jiàn)。這是多少經(jīng)營(yíng)全品類液動(dòng)蝶閥廠家的現(xiàn)狀。沒(méi)有戰(zhàn)略思路是多數(shù)液動(dòng)蝶閥廠家較大的共性，在與多個(gè)傳統(tǒng)液動(dòng)蝶閥廠家對(duì)話的過(guò)程中，當(dāng)提及戰(zhàn)略一詞，似乎我們無(wú)法在其廠家看到明確的的戰(zhàn)略意圖。
事實(shí)上，不少液動(dòng)蝶閥廠家對(duì)戰(zhàn)略思路的理解仍然屬于一片空白，更多的是將職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)術(shù)思路當(dāng)作戰(zhàn)略思路。如果一個(gè)廠家沒(méi)有系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思路的話，那么他所有行為都只能解決眼前，和做眼前的事情，對(duì)于未來(lái)根本沒(méi)有一個(gè)可以確定的真正發(fā)展立場(chǎng)。換句話講，也就是一家沒(méi)有核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力的廠家。
所以，江蘇布魯克認(rèn)為液動(dòng)蝶閥生產(chǎn)廠家的改革勢(shì)必在立足廠家自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，再輔之以周密的市場(chǎng)計(jì)劃和精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，形成明確的廠家戰(zhàn)略思路，如此一來(lái)，才能使改革進(jìn)行下去。
