我們知道，市場(chǎng)營(yíng)銷策略是液動(dòng)執(zhí)行器廠家以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買力的信息、商業(yè)界的期望值，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。
液動(dòng)執(zhí)行器行業(yè)本身是工業(yè)一個(gè)分支，液動(dòng)執(zhí)行器廠家管理市場(chǎng)范圍相對(duì)來(lái)講不是很大，因此各企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷理念方面做得不夠好。雖然經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展與完善，我國(guó)的液動(dòng)執(zhí)行器行業(yè)取得了很大的進(jìn)步與突破，也收獲了豐厚的成績(jī)，但我國(guó)液動(dòng)執(zhí)行器行業(yè)在管理方面還普遍存在很多問(wèn)題。首當(dāng)其沖的便是營(yíng)銷水平無(wú)法滿足行業(yè)發(fā)展的需求。
營(yíng)銷水平不高，管理粗放，效率低下是我國(guó)液動(dòng)執(zhí)行器產(chǎn)業(yè)存在的三大問(wèn)題，這三大問(wèn)題的存在導(dǎo)致了我國(guó)的五金液動(dòng)執(zhí)行器行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
中國(guó)的液動(dòng)執(zhí)行器廠家整體上的營(yíng)銷水平還處于世界的初級(jí)階段，沒(méi)有建立品牌，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新能力，因而也就在領(lǐng)域出現(xiàn)不了液動(dòng)執(zhí)行器科技新品，更談不上對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制。主要體現(xiàn)在銷售渠道單一，原材料供應(yīng)受制約，資源整合的意識(shí)不強(qiáng)。
特別是在現(xiàn)今發(fā)展情況下，液動(dòng)執(zhí)行器廠家管理聯(lián)合會(huì)緊密圍繞國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展規(guī)劃要求，加大服務(wù)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)力度，著力加強(qiáng)自身建設(shè)，得到了各方面的廣泛認(rèn)可。行業(yè)協(xié)會(huì)是工業(yè)行業(yè)管理的重要依托。
