轉(zhuǎn)型的選擇是往技術(shù)或資源端發(fā)展，所謂“控制技術(shù)”是指提高用戶對品牌電液執(zhí)行器廠家的依賴性。被視為全球電液執(zhí)行器廠家楷模的英特爾即是典型代表。這種轉(zhuǎn)型對中國電液執(zhí)行器廠家而言要更難，技術(shù)的積累和發(fā)展非一朝一夕之功，尤其是歐美日等國在某種程度上存在著對我們的技術(shù)封鎖。
盡管，從簡單加工制造環(huán)節(jié)，向控制市場和控制技術(shù)轉(zhuǎn)移，是電液執(zhí)行器廠家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向。江蘇布魯克希望有更多的中國電液執(zhí)行器廠家向這個方向去發(fā)展，進(jìn)而形成中國經(jīng)濟(jì)的全球競爭力。但并不是所有的電液執(zhí)行器廠家都能走到那種方向上。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，電液執(zhí)行器行業(yè)已進(jìn)入到市場洗牌之際，不少企業(yè)在市場的優(yōu)勝劣汰中沒落，也有不少的企業(yè)崛起。在這種背景之下，電液執(zhí)行器廠家更應(yīng)該懷揣夢想樹立一線品牌的意識，明確自身轉(zhuǎn)型的方向所在。
