我國經濟發(fā)展路線將緊扣著環(huán)保、綠色化的方向，對于環(huán)境治理的相關管理手段和法規(guī)也越來越趨嚴厲。這一經濟發(fā)展新常態(tài)將給傳統(tǒng)電液執(zhí)行器產業(yè)的經營帶來前所未有的考驗。江蘇布魯克認為明確戰(zhàn)略優(yōu)勢，緊跟中國經濟新常態(tài)將為電液執(zhí)行器廠家指引改革方向。
實際上，電液執(zhí)行器的經營觀念仍然停留在跟風的階段，一般是別的廠家做什么就跟著做，反而對內部的需求以及缺陷視而不見。這是多少經營全品類電液執(zhí)行器廠家的現(xiàn)狀。沒有戰(zhàn)略思路是多數(shù)電液執(zhí)行器廠家較大的共性，在與多個傳統(tǒng)電液執(zhí)行器廠家對話的過程中，當提及戰(zhàn)略一詞，似乎我們無法在其廠家看到明確的的戰(zhàn)略意圖。
事實上，不少電液執(zhí)行器廠家對戰(zhàn)略思路的理解仍然屬于一片空白，更多的是將職業(yè)經理人的戰(zhàn)術思路當作戰(zhàn)略思路。如果一個廠家沒有系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思路的話，那么他所有行為都只能解決眼前，和做眼前的事情，對于未來根本沒有一個可以確定的真正發(fā)展立場。換句話講，也就是一家沒有核心價值與競爭力的廠家。
所以，電液執(zhí)行器廠家的改革勢必在立足廠家自身優(yōu)勢的基礎上，再輔之以周密的市場計劃和精準的市場定位，形成明確的廠家戰(zhàn)略思路，如此一來，才能使改革進行下去。
