如今，很多液動(dòng)球閥廠家管理者都把精力放在“大事”上，想說的是那些小事也要提上日程，液動(dòng)球閥廠家管理者要根據(jù)企業(yè)的具體情況，液動(dòng)球閥產(chǎn)品的具體情況判斷一下哪些方面的細(xì)節(jié)管理是非常重要的，即確定幾個(gè)要關(guān)鍵控制的細(xì)節(jié)，比如，客戶的意見及投訴、產(chǎn)品的測試效果、底層員工的反饋等等。
液動(dòng)球閥廠家的管理者畢竟精力有限，不可能什么問題都能處理到，那就需要管理者將工作的流程各個(gè)細(xì)節(jié)的處理標(biāo)準(zhǔn)制定好，專人負(fù)責(zé)，做好檢查、考核，這是基礎(chǔ)，再就是廠家在在出現(xiàn)問題的時(shí)候需及時(shí)像管理者報(bào)道，以便于解決問題。
江蘇布魯克認(rèn)為，在當(dāng)今日新月異變化下的市場競爭中，液動(dòng)球閥廠家管理者要想經(jīng)營好自己辛苦打下的江山，就需要再管理上做到“細(xì)”，才能統(tǒng)籌管理整個(gè)企業(yè)，讓企業(yè)各方面都順暢發(fā)展。
